Kapan “bangun” bijaksana? Ketika itu adalah manajemen risiko fidusia
Saatnya membingkai ulang komunikasi seputar keberlanjutan
Selama beberapa tahun, kami telah membuai diri untuk percaya bahwa keberlanjutan telah menjadi arus utama. Namun, cara kita berkomunikasi tentang hal itu tetap terjebak di masa lalu - terlalu sering dilihat oleh banyak orang sebagai inisiatif mandiri daripada bagian integral dari strategi bisnis perusahaan. Ketidakselarasan dengan strategi dan tujuan bisnis ini mengarah pada tuduhan “terbangun” atau bermotivasi politik, mengesampingkannya sebagai tidak relevan dengan nilai pemegang saham.
Ironinya mencolok: mengurangi risiko iklim, memperkuat rantai pasokan, melestarikan alam, dan memanfaatkan beragam bakat untuk mendorong inovasi tidak hanya penting untuk kesuksesan bisnis jangka panjang tetapi juga mendasar untuk memberikan nilai pemegang saham. Pada intinya, misalnya, jika dibiarkan Tidak ditangani, risiko iklim adalah risiko keuangan — menimbulkan tantangan langsung terhadap stabilitas rantai pasokan, biaya operasional, dan ketahanan pasar. Keberlanjutan dimaksudkan untuk memecah silo, tidak dianggap oleh mereka yang berada di luar lapangan sebagai terbatas pada satu. Namun cara kami mengkomunikasikannya terlalu sering mengisolasinya dari strategi bisnis inti, membuatnya rentan terhadap salah tafsir dan kritik. Waktunya telah tiba untuk berkembang — bukan dengan pekerjaan itu sendiri tetapi bagaimana kita mengartikulasikannya.
Keberlanjutan dimaksudkan untuk memecah silo, tidak dianggap oleh mereka yang berada di luar lapangan sebagai terbatas pada satu.
Pendekatan baru
Ketika perusahaan bersiap untuk pengawasan yang lebih tinggi di tengah gelombang penolakan politik yang baru, inilah saatnya untuk membingkai ulang percakapan dan menyusun narasi baru — menghapus istilah “keberlanjutan” sama sekali demi mendukung tanggung jawab fidusia.
Dengan membingkai ulang pekerjaan kami dalam leksikon baru ini, kami membalikkan tabel kritik kami, menunjukkan bahwa mengatasi risiko iklim, keragaman tenaga kerja, dan ketahanan rantai pasokan bukanlah sikap ideologis tetapi keharusan bisnis strategis - tindakan akal sehat yang orang-orang di “Jalan Utama” akan mengharapkan bisnis yang bertanggung jawab untuk mengambil untuk memastikan kesuksesan jangka panjang.
Jika terdengar seperti narasi lama, itu adalah — dengan twist: Narasi baru harus secara eksplisit menghubungkan tindakan sosial dan lingkungan dengan tanggung jawab fidusia bisnis, mendorong pertumbuhan, daya saing, dan keuntungan. Tujuan dari narasi baru ini jelas: untuk membuat keberlanjutan identik dengan tanggung jawab fidusia, pada akhirnya membuat istilah keberlanjutan menjadi berlebihan.
Menyatukan narasi: Menerjemahkan keberlanjutan menjadi tanggung jawab fidusia
Alih-alih mengandalkan bahasa yang memperkuat keterpisahannya, kita harus mengadopsi kata-kata dan frasa yang didukung oleh data yang secara eksplisit mengikat tindakan sosial dan lingkungan dengan nilai pemegang saham. Contohnya, Microsoft secara terbuka menekankan bagaimana tujuan karbon negatif dan investasinya dalam energi terbarukan tidak hanya mengurangi dampak lingkungan tetapi juga meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi risiko, dan mendorong inovasi—pada akhirnya berkontribusi nilai pemegang saham jangka panjang.
Alih-alih mengandalkan bahasa yang memperkuat keterpisahannya, kita harus mengadopsi kata-kata dan frasa yang didukung oleh data yang secara eksplisit mengikat tindakan sosial dan lingkungan dengan nilai pemegang saham.
Ini berarti secara jelas mengkomunikasikan bagaimana pendekatan perusahaan untuk mengurangi risiko iklim, memastikan ketahanan rantai pasokan, dan mendorong inovasi yang beragam tidak hanya etis tetapi penting untuk kinerja keuangan dan daya saing jangka panjangnya. KPMG 2023 Laporan, “Dampak Risiko Iklim pada Laporan Keuangan,” menekankan meningkatnya pentingnya mengintegrasikan risiko terkait iklim ke dalam pelaporan keuangan. Laporan ini memberikan contoh bagaimana risiko iklim dapat mempengaruhi laporan keuangan, membahas persyaratan pengungkapan terkait dengan perubahan iklim, dan menyoroti proyek Dewan Standar Akuntansi Internasional (IASB) tentang pelaporan ketidakpastian iklim.
Dengan membingkai ulang upaya ini sebagai keharusan bisnis inti, kami menyelaraskannya dengan tanggung jawab fidusia yang mendorong pengambilan keputusan di ruang rapat dan C-suite, membongkar persepsi usang dan membangun narasi yang berakar pada nilai bersama dan dampak yang dapat diukur.
Berkomunikasi dengan metrik
Menggeser narasi membutuhkan pendekatan yang disengaja dan strategis. Kita harus menghubungkan komunikasi kita dalam metrik dan hasil yang paling beresonansi dengan pengambil keputusan: mitigasi risiko, penghematan biaya, pertumbuhan pendapatan, dan inovasi.
Misalnya, alih-alih membahas tujuan yang luas seperti “Mengurangi emisi karbon” Menyoroti hasil spesifik seperti melindungi keandalan rantai pasokan dengan menjaga sumber daya kritis terhadap gangguan iklim atau mengurangi biaya operasional melalui inisiatif efisiensi energi.
Kedua, hubungkan hasil ini dengan metrik keuangan nyata, menunjukkan bagaimana mengatasi masalah sosial dan lingkungan secara langsung mempengaruhi profitabilitas, pangsa pasar, dan pengembalian pemegang saham. Misalnya, perusahaan yang berinvestasi dalam keragaman tenaga kerja tidak hanya mencentang kotak; mereka mengakses kumpulan bakat dan perspektif yang lebih luas yang dapat mendorong terobosan R&D dan menangkap peluang pasar yang sedang berkembang.
Salah satu contoh yang menonjol dari pendekatan ini adalah Kemitraan LVMH dengan Rihanna untuk membuat Fenty Beauty. Dengan memprioritaskan inklusivitas dan menawarkan berbagai warna untuk semua warna kulit, Fenty Beauty memenuhi kebutuhan pasar yang kurang terlayani dan menetapkan standar baru dalam industri kecantikan. Strategi ini mengarah pada pertumbuhan yang signifikan, ekspansi pangsa pasar, dan loyalitas merek jangka panjang, menunjukkan bagaimana inovasi yang digerakkan oleh keragaman dapat diterjemahkan ke dalam kesuksesan finansial.
Ketiga, mengadopsi narasi proaktif berbasis bukti yang mengantisipasi dan melawan kritik. Ini berarti dipersiapkan dengan data yang menggambarkan bagaimana perencanaan jangka panjang tentang iklim, ketahanan rantai pasokan, dan keterlibatan tenaga kerja mengurangi volatilitas dan membangun ketahanan terhadap guncangan ekonomi dan peraturan. Transparansi adalah kuncinya. Menunjukkan bagaimana upaya ini selaras dengan metrik kinerja jangka pendek dan penciptaan nilai jangka panjang akan membuat kasus ini tak terbantahkan.
Akhirnya, sematkan narasi ini ke dalam setiap aspek bisnis, dari panggilan investor dan laporan tahunan hingga kampanye pemasaran dan pernyataan publik. Pesannya harus jelas dan konsisten: mengatasi masalah sosial dan lingkungan bukanlah tambahan opsional; ini adalah keharusan bisnis yang memenuhi tanggung jawab fidusia perusahaan kepada pemegang sahamnya sambil memastikan pertumbuhan jangka panjang dan daya saing di dunia yang berubah dengan cepat.
Fokus fidusia: Menyebarkan kritik
Dengan berkomunikasi melalui lensa tanggung jawab fidusia, kami menunjukkan bahwa kritik terhadap tindakan sosial dan lingkungan kami sebagai “terbangun” atau didorong secara politik tidak berdasar. Sebaliknya, kami menyoroti bagaimana mereka merupakan bagian integral dari kemampuan perusahaan untuk berkembang di dunia yang semakin saling berhubungan dan bergejolak. Pendekatan ini menggarisbawahi bahwa mengatasi masalah ini sangat penting untuk memaksimalkan nilai pemegang saham dan memastikan kesuksesan bisnis jangka panjang - tujuan yang selaras dengan kritikus yang percaya bahwa perusahaan harus fokus hanya pada menciptakan nilai pemegang saham. Dengan demikian, kami memperkuat alasan bisnis untuk upaya ini sambil membuat serangan tersebut tidak relevan.
Narasi ini memastikan bahwa apa yang kita lakukan tidak lagi menjadi target kritik tetapi jalur bersama menuju kesuksesan abadi.
Jauh dari memajukan agenda politik, mengatasi masalah seperti perubahan iklim, stabilitas rantai pasokan, dan keragaman tenaga kerja adalah tentang memastikan bahwa bisnis tetap kompetitif dan mampu beradaptasi dengan realitas pasar yang berkembang. Ketika kami mengikat inisiatif ini dengan hasil nyata - seperti mengurangi biaya operasional, mengurangi risiko rantai pasokan, dan mendorong inovasi - kami menggarisbawahi bahwa itu bukan pengejaran ideologis atau moralitas paksa tetapi praktik bisnis yang penting.
Penyelarasan ini menetralkan pencela dan memperkuat kasus bisnis untuk tindakan, memperjelas bahwa upaya ini melampaui politik. Mereka bukan tentang memilih pihak dalam perang budaya. Mereka adalah tentang membuat keputusan cerdas dan berpikiran maju yang memposisikan perusahaan untuk memberikan nilai berkelanjutan bagi pemegang saham, pelanggan, dan masyarakat. Narasi ini memastikan bahwa apa yang kita lakukan tidak lagi menjadi target kritik tetapi jalur bersama menuju kesuksesan abadi.
Bidang kami selalu mahir dalam menerjemahkan tantangan kompleks ke dalam strategi yang dapat ditindaklanjuti, berbicara bahasa berbagai pemangku kepentingan di dalam dan di luar perusahaan. Sekarang, kita harus belajar dan mengkomunikasikan bahasa baru: bahasa tanggung jawab fidusia. Ini bukan tentang meninggalkan prinsip-prinsip keberlanjutan tetapi dengan mulus menanamkannya ke dalam metrik dan nilai-nilai yang memandu pengambilan keputusan bisnis.
Inilah cara kami mengembalikan keberlanjutan ke esensinya — bukan sebagai fungsi mandiri atau dianggap sebagai mendorong agenda, tetapi sebagai kekuatan pemersatu yang mendorong inovasi, meningkatkan nilai pemegang saham, dan menumbuhkan masa depan yang lebih tangguh untuk semua.
Artikel diposting ulang milik Climate Capital Media. Artikel asli ada di sini: https://www.climateandcapitalmedia.com/when-is-woke-wise-when-its-fiduciary-risk-management/
Ikuti kami di bluesky
@futurekeepers .dunia
