气候与资本媒体 | 托尼·卡兰德罗

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什么时候 “醒来” 才是明智的？当是信托风险管理时

是时候围绕可持续发展重新构想沟通了

几年来，我们一直坚信可持续发展已成为主流。但是，我们就此进行沟通的方式仍然停留在过去，许多人往往将它视为一项独立的举措，而不是公司业务战略不可分割的一部分。这种与业务战略和目标的不一致导致人们被指控 “清醒” 或出于政治动机，因其与股东价值无关而被排除在外。

具有讽刺意味的是： 减轻气候风险，强化供应链， 保护自然和利用多元化人才推动创新不仅是长期业务成功的关键，也是实现股东价值的基础。 其核心，例如，如果左边 如果不加以解决，气候风险是一种金融风险 — 对供应链稳定性、运营成本和市场弹性构成直接挑战。可持续发展旨在打破孤岛，而不是被领域外的人视为局限于孤岛。然而，我们的沟通方式往往将其与核心业务战略隔离开来，使其容易受到误解和批评。现在是演变的时候了——不是作品本身，而是我们如何表述它。

可持续发展旨在打破孤岛，而不是被领域外的人视为局限于孤岛。

新方法

在新的政治阻力浪潮中，各公司正准备接受更严格的审查，是时候重新构想对话并制定新的叙事了——完全删除 “可持续性” 一词，转而使用 信托责任。

通过在这个新词典中重新定义我们的工作，我们扭转了批评者的局面，表明应对气候风险、劳动力多元化和供应链弹性不是意识形态立场，而是商业战略当务之急—— “大街” 上的人们期望负责任的企业为确保长期成功而采取的常识性行动。

如果这听起来像旧的叙述，那确实如此，但有一个转折点：新叙事必须明确地将社会和环境行动与企业的信托责任联系起来，推动增长、竞争力和利润。新叙事的目标很明确：使可持续发展成为信托责任的代名词，最终使可持续发展一词变得多余。

统一叙事：将可持续发展转化为信托责任

我们不应该依赖语言来强化其独立性，而应采用以数据为后盾的词汇和短语，明确将社会和环境行动与股东价值联系起来。例如， 微软已公开强调 其负碳目标和对可再生能源的投资如何不仅减少对环境的影响，而且还能提高运营效率、降低风险和推动创新，最终促进 长期股东价值。

我们不应该依赖语言来强化其独立性，而应采用以数据为后盾的词汇和短语，明确将社会和环境行动与股东价值联系起来。

这意味着要明确传达公司缓解气候风险、确保供应链弹性和促进多元创新的方法如何不仅符合道德规范，而且对其财务业绩和长期竞争力至关重要。 毕马威会计师事务所 2023 报告《气候风险对财务报表的影响》强调了将气候相关风险纳入财务报告越来越重要。该报告举例说明了气候风险如何影响财务报表，讨论了与气候变化相关的披露要求，并重点介绍了国际会计准则理事会（IASB）关于报告气候不确定性的项目。

通过将这些努力重新定义为核心业务当务之急，我们使之与信托责任保持一致，信托责任推动董事会和高管决策，打破过时的观念，建立一种植根于共享价值和可衡量影响力的叙事。

使用指标进行沟通

改变叙述需要深思熟虑的战略方针。我们必须以最能引起决策者共鸣的指标和结果为基础进行沟通：风险缓解、成本节约、收入增长和创新。

例如，与其讨论诸如此类的广泛目标 “减少碳排放” 重点介绍具体成果，例如通过保护关键资源免受气候干扰来保护供应链的可靠性，或通过能源效率举措降低运营成本。

其次，将这些结果与有形的财务指标联系起来，证明解决社会和环境问题如何直接影响盈利能力、市场份额和股东回报。例如，投资于劳动力多元化的公司不只是勾选方框；他们正在获得更广泛的人才和视角，这些人才和视角可以推动突破性研发并抓住新兴市场的机会。

这种方法的一个突出例子是 LVMH 与 Rihanna 的合作 创造 Fenty Beauty。通过优先考虑包容性并为所有肤色提供广泛的色调，Fenty Beauty满足了服务不足的市场需求，为美容行业树立了新标准。该战略带来了显著的增长、市场份额的扩大和长期的品牌忠诚度，表明了多元化驱动的创新如何转化为财务上的成功。

第三，采用积极的、以证据为基础的叙事，预测和反击批评。这意味着准备好数据，说明有关气候、供应链弹性和劳动力参与度的长期规划如何降低波动性并增强抵御经济和监管冲击的能力。透明度是关键。展示这些努力如何与短期绩效指标和长期价值创造保持一致，将使这一论点无可辩驳。

最后，将这种叙述融入业务的方方面面，从投资者电话会议和年度报告到营销活动和公开声明。传达的信息应该清晰一致：解决社会和环境问题不是一项可选的附加条件；这是一项业务当务之急，既要履行公司对股东的信托责任，又要确保在瞬息万变的世界中实现长期增长和竞争力。

信托重点：分散批评

通过信托责任的视角进行沟通，我们证明对我们的社会和环境行为 “清醒” 或出于政治动机的批评是毫无根据的。相反，我们将重点介绍它们如何成为公司在日益相互关联和动荡的世界中蓬勃发展的能力不可或缺的一部分。这种方法突出表明，解决这些问题对于最大限度地提高股东价值和确保长期业务成功至关重要，这些目标与批评者一致，他们认为公司应该只专注于创造股东价值。通过这样做，我们强化了这些努力的商业理由，同时使此类攻击变得无关紧要。

这种叙述确保了我们的所作所为不再是批评的目标，而是通往持久成功的共同途径。

解决气候变化、供应链稳定和劳动力多元化等问题非但没有推进政治议程，还要确保企业保持竞争力并能够适应不断变化的市场现实。当我们将这些举措与切实成果（例如降低运营成本、降低供应链风险和推动创新）联系起来时，我们强调它们不是意识形态追求或强迫道德，而是基本的商业惯例。

这种一致性抵消了批评者，强化了商业行动理由，这清楚地表明这些努力超越了政治。它们不是要在文化大战中选择一方。它们旨在做出明智、具有前瞻性的决策，使公司能够为股东、客户和社区提供持续的价值。这种叙述确保了我们的所作所为不再是批评的目标，而是通往持久成功的共同途径。

我们的领域一直善于将复杂的挑战转化为可行的战略，使用公司内外各利益相关者的语言。现在，我们必须学习和交流一种新语言：信托责任语言。这并不是要放弃可持续发展原则，而是要将其无缝地嵌入指导业务决策的指标和价值观中。

这就是我们如何将可持续发展带回本质——不是将其视为一项独立职能或被视为推动一项议程，而是作为一种团结力量，推动创新，提高股东价值，为所有人创造更具弹性的未来。

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文章由气候与资本媒体转发。原始文章在这里： https://www.climateandcapitalmedia.com/when-is-woke-wise-when-its-fiduciary-risk-management/

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